为深入贯彻落实财经纪律要求，加快构建科学规范、运行高效的内部控制体系，助力学校高质量发展与升本工作有序推进，4月16日下午，学校在科技楼1105楼会议室召开2026年度内部控制建设及报销系统培训会。在家校领导、各部门负责人、内控建设联络员、关键岗位工作人员等参会。会议由副校长兰作平主持。

会上，财务处副处长陈聪伟汇报了学校内控建设总体情况，重点说明事前审批流程实施原因、审批权限设置、事前审批单应用场景等内容，以报销系统改革为契机推动内控建设体系完善，逐步实现“制度流程化、流程表单化、表单信息化”。内控建设咨询公司专家依据外部政策要求、学校发展需求两方面解读了内控体系建设的必要性，强调内控建设是“治未病”的纠偏过程，并提出要定期开展内控评价、强化监督检查，推动内控数智化应用。财务处冯领等还就财务报销制度、财务报销系统等进行培训，确保2026年报销工作平稳推进。

学校党委书记、校长刘永生在讲话中深刻阐述了内部控制建设对推进高校治理体系和治理能力现代化的重要意义，坚持在严守程序的基础上实现精细化管理，确保工作符合学校科学、精细、民主、高效的发展方针。他对后续工作提出四点要求：一是数字化、信息化赋能治理能力提升，推动管理模式转型升级；二是以重点项目为抓手，加强项目论证与经费管控，补齐短板，推动学校事业高质量发展；三是树立和践行正确政绩观，贯彻为民造福、科学决策的理念；四是深刻认识全面从严治党的要求，坚决摒弃内控建设中形式主义、整改不彻底的问题。同时强调各部门要主动转变工作方式，分板块、分层次开展培训，推动内控建设走深走实。

本次会议统一了思想、明确了要求、强化了实操能力，为内控体系落地和报销系统规范运行奠定了坚实基础。学校将持续深化内控建设，依托制度保障与信息化支撑，不断提升治理效能，护航学校教育事业高质量发展。